企业高效管理与实战技能提升研修班
招生简章
高效管理，创新管理模式
实战技能，提升领导能力
主 办 单 位
华商研究院成立于2004年，是专业从事企事业高端培训与教育的机构，华商研究院从华中科技大学起步，目前联合了全国32所985、211的知名的高校，成立了中国EDP高校联盟，同时运营华中科技大学经济学院EDP中心、山东大学EDP中心、四川大学EDP中心、北大博雅东莞基地、深圳燕园商学院、广州逸仙金融研究院等专业机构，通过教学资源、智库资源、项目资源、资本资源、学员资源全方位的共享，为服务的学员企业提供一站式的中高层管理培训咨询解决方案。
院 长 寄 语
历经十九年发展，华商研究院已经成为华中地区备受尊敬的企业家及高层管理人员系统学习管理知识的共同选择，亦已搭建了中国最具影响力与价值的精英学习平台。我相信，未来华商研究院能够继续为商业社会培养更多具有全球视野和人文关怀的优秀企业家，促进东西方经济界融合交流，在更高的层面上促进中国和世界经济的持续腾飞。
华商研究院院长
原华中科技大学管理学院院长
项 目 背 景
受疫情影响，多个产业行业受到冲击，企业发展承受消费、用工、管理等多方面压力。企业应该如何通过经营管理上的调整和创新来积极应对当下的困境？
三分战略，七分管理。取是能力，舍是境界。韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”
华商研究院·企业高效管理与实战技能提升研修班，汇聚了企业家及管理者应对商业挑战所需要的技、道、术，从新时期企业经营定位到发展战略，从高绩效团队管理到部属培育与辅导，从谈判技法到博弈之术，从DISC与识人用人到团队高效沟通，从管理者的角色认知到创新思维与管理等，有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练，帮助管理者找准自己的定位，运用各项管理工具，花最少的时间成本提高工作效率，提升管理技能和素养，使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳，又能在逆境中展现真正的领导力，从而提振企业的业绩，助力企业创新与发展，提升企业软实力，实现企业的基业长青！
项 目 收 获
1、通过课程学习，全面提高企中高层管理者的领导能力、创新思维与管理方法，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本、试错成本，用成熟的管理思维增强管理弹性。
2、通过线上线下高端教育服务平台，全方位、多渠道获得企业和个人的展示机会，开放互通，携手共赢。
3、通过有深度的互动分享，拓展行业、技术、金融、媒体、客户、思想智慧等人脉网络，用富有前瞻性的眼光探索、创新，放眼未来。
4、通过洞察管理本质，应对风云变换，有效聚合行业、企业的资源，对接项目，真正实现优质资源的真实、全面、立体化应用。
第一维度——宽度，解决认知问题
课 程 体 系
核心课程简介 |
课程主题1：《从战略规划到战略执行--系统提升组织执行力》 | 课时：2天 |
课程目标 通过了解战略的本质，理解其核心内涵，做好战略的三大前提，抓住领导人的战略核心，认清管理者的战略责任和职能，学会竞争战略实务的具体操作手段，掌握定位方法论，掌握业务战略，运用职能战略模式，掌握职能战略的重点和实务，及不确定条件下的战略，从而拥有正确的战略执行方向并落地生效。 课程大纲 1、企业战略规划原则与战略目标分解； 2、战备落地---战略与执行常态化； 3、高效战略规划流程保障执行力； 4、业务战略的核心定位与配称的形成； 5、战略三层面模型和八项原则； 6、执行人的能力建设及高效流程保障执行力。 |
课程主题2：《基于战略的目标计划管理》 | 课时：2天 |
课程目标 课程从企业“缺体系、缺落实、缺基础、缺方法、缺管控”的实际出发，对公司级目标进行分解，引导学员学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法，同时掌握目标计划管理系列工具，学以致用，使目标达成更有保障。 课程大纲 1、重塑管理认知； 2、规划阶段； 3、辅导阶段； 4、执行阶段。 |
课程主题3：《情境领导力》 | 课时：1天 |
课程目标 帮助学员深刻领会领导力和领导艺术的重要性，学习领导力的构成及加强方法，培养自身领导艺术。 课程大纲 1、如何影响跟随者的绩效； 2、确定追随者的准备状态； 3、领导风格与影响力运用； 4、如何将下属变为追随者； 5、提升追随者的准备度策略。 |
课程主题4：《高绩效团队的建设与管理》 | 课时：1天 |
课程目标 管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，建立起坚实的信任基础，发动团队的力量，真正优化管理流程、形成良好的团队沟通文化和激励措施，达成团队绩效目标。。 课程大纲 1、如何看待团队组织的困境； 2、团队管理模式与组织原则； 3、组织文化与团队精神； 4、团队领导与团队决策； 5、团队的沟通与激励文化； 6、团队发展不同阶段的管理策略； 7、团队冲突与团队再造。 |
课程主题5：《管理授权与过程管控》 | 课时：1天 |
课程目标 了解授权的三要素，掌握授权的五个基本原则，并运用到授权中去；在管理过程中，通过有效的管理控制来确定标准、监督检查和修正偏差，从而确保整个计划及组织目标的实现。 课程大纲 1、控制的本质、方法及工作监督； 2、企业常见的控制工具、控制幅度和时机； 3、有效授权的六步骤； 4、何种工作可授权，如何养成授权习惯； 5、授权不足或授权太多各有什么危害； 6、反授权和下属反授权10个方面与策略。 |
课程主题6：《管理者的语言沟通艺术》 | 课时：1天 |
课程目标 沟通课本身就是一场沟通艺术的展示，讲解过程即良好沟通的典范。通过运用管理心理学、社会心理学、教练技术、顾问技术、神经语言程序学（NLP）、九型人格（ENN）等，列举企业中最常出现的沟通和管理问题实例，让学员身临其境，在案例中试错，优选方案，分析原因，提炼背后的心理学原理，有利于学员回到工作中会解决类似问题。 课程大纲 1、认识沟通； 2、有效沟通应具备的四大心态； 3、有效沟通需了解的十点人性； 4、有效沟通需掌握的十个方法； 5、有效沟通在企业中的应用； 6、团队的管理能力提升。 |
课程主题7：《管理者角色认知》 | 课时：1天 |
课程目标 解析管理者的角色认知，明确管理者的角色定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。 课程大纲 1、管理者的自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）； 2、管理者的绩效管理（目标管理、激励、绩效考核）； 3、管理者的团队管理（领导、授权、团队发展）； 4、管理者的综合素质（职业化、执行力模块、职业生涯）。 |
课程主题8：《部属培育与辅导》 | 课时：1天 |
课程目标 让管理者了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。 课程大纲 1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功； 2、岗位的胜任素质模型与差距分析； 3、如何编写岗位手册与培育教材； 4、掌握培育下属的的十种策略； 5、500强企业的人才培育之道； 6、给你一个兵，3年还我一个将。 |
课程主题9《管理心理学之情绪与压力治理》 | 课时：2天 |
课程目标 深度解析现代企业人的心理发生规律，从而洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。 课程大纲 1、健康人格与人格魅力； 2、员工心理干预； 3、情商与影响力； 4、员工的价值观管理。 |
课程主题10：《大数据时代的营销策略》 | 课时：2天 |
课程目标 通过对大数据时代的营销变革和市场演进的了解，加强管理者对大数据的应用。 课程大纲 1、大数据时代下的三个转变； 2、市场营销演进的三个阶段； 2、大数据：破解善于营销的猜想； 4、用数据指导营销行为； 5、大数据指导下的020新媒体整合营销； 6、大数据时代的营销理念变革总结。 |
课程主题11：《非人力资源经理的人力资源管理》 | 课时：2天 |
课程目标 掌握人力资源管理四大模块的基础知识，了解非人资部门常用的人力资源管理知识，学习利用人力资源管理的各种技术工具，了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权利区别，懂得配合人力资源部门的人力管理工作。 课程大纲 1、企业战略与人力资源规划； 2、绩效管理与人才激励； 2、管理沟通与员工激励； 4、企业培训体系与员工职业计划； 5、人才的选、用、育、留。 |
课程主题12：《非财务经理的财务管理》 | 课时：2天 |
课程目标 全面理解财务管理，如何运用财务工具分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。 课程大纲 1、掌握重要的财务原则，运用财务思维解读企业运作； 2、读懂公司常用财务报表； 3、成本控制。 |
课程主题13：《企业经营与决策》沙盘 | 课时：2天 |
课程目标 学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3-4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。 课程大纲 1、战略管理——通过内、外分析，识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略； 2、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程，解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则； 3、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制，提升团队凝聚力； 4、财务筹划——利用全面预算管理，优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理，确保企业安全性。 |
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专 家 团 队
读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路
全国32所一流高校结盟发展，2000+优质师资提供智囊，实力派专家做你航行的灯塔！
师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。
潘亦藩：晴帆咨询创始人，北大纵横高级合伙人，中国首批执业经理人（全国50名）之一，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问；15年管理咨询经历，拥有诸多咨询成果，并多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾，出席经济研讨活动。
张顾严：资深管理专家，实战派导师，具备丰富的高端总裁班授课经历，先后任职集团企业总裁助理和集团总经理，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理，深知企业成长各个阶段的经营管理需要，和企业各层次员工的生存发展需要。
何 岸：MTP中层管理实战派讲师，CIPTT认证国际注册职业培训师，中高层管理者综合能力、领导力、执行力训练专家，中国人民大学特聘讲师，曾任500强企业高管，20年企业管理经验，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，对具体实操有很多实用又有实效的方法，真正解决企业的实际问题。
杨立国：国际注册咨询师（CMC），中国注册会计师（CPA），实战咨询派管理和财务专家， 10年央企（世界500强）从业经历，熟悉企业的整体运作。15年管理研究和咨询从业经历，曾为多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务。
钱科宇：北京大学EMBA特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，华为培训中心特聘讲师，曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长，具备十六年管理实践经验，兼具管理实战和培训专业技法，采用的95%的管理案例来自于管理实战。
韩 超：管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，中国管理案例共享中心高级讲师，北京大学和清华大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师，多家商学院总裁班特聘讲师，2008年度中国MBA十大创业人物，出版着作《管理复盘》。
张 斌：世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人，科特勒营销集团中国创始团队成员，清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授，广州电视台跨界主持人，中国第一代互联网先锋，原中华创业网CEO、中国电信学院、大连高级经理学院特聘讲师。
裴章先：北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司培训师，沙盘模拟演练导师，实战派高级培训师，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。清华大学经管学院、上海交大安泰管理学院、浙江大学管理学院特聘讲师；沙盘培训专家。先后受邀在中国移动、中国电信、中国平安、PICC人保财险、浙江工商银行、中国农业银行、北京中石化等多家政企单位进行专题授课。
杜 江：职场技能与管理技能提升专家，美国认证协会注册国际职业培训师（ACI-CIPL）。
张荣华：北京师范大学心理学博士，英国德蒙福特大学访问学者，武汉大学副教授，心理学硕士生导师。
韩 超：管理学博士，工商管理硕士MBA，多所高校商学院和企业大学管理课程特约讲师。
王新宇：获美国项目管理专业人员证书（PMP），国家高级人力资源管理师、高级物流师、中国人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长。
教 学 安 排
招生对象：企业负责人、企业中高层管理人员、创业者。
学制安排：学制一年，每月一次课程，每次2天。
报名费用：18800元/年/人（企业团队学习3人及以上可享额外赠送1人优惠政策），含培训费、报名费、教材费、教务费等。企业团队学
申请资料：身份证复印、学历/学位证书复印件、近期二寸免冠照片、名片各2份及单位营业执照复印件一份。
入学流程：书面申请——资料初审——缴费入学——复核录取
考 核 颁 证
学员按教学计划完成学业，通过考核，将获得华商研究院发的“华商研究院企业高效管理与实战技能提升研修班”结业证书，成为华商研究院终身校友，享受校友待遇，可免费参加华商研究院、华商会以及中国EDP教育联盟举行的各种相关校友联谊活动。
校 友 网 络
自2004年以来，华商研究院EMBA总裁班已开班68期
全国6000+名企业创始人及核心决策团队高管
成为华商研究商院总裁班校友
校 友 反 馈
通过在华商研究院近3年的学习，从授课老师所列举的各类企业案例中，真实的学到了企业成功的经验和失败的教训，让我们企业少走很多弯路，尤其是在目前大的经济形势不是很好的情况下，可以规避很多风险。
通过学习，我们可以随时获悉市场最前沿的信息，可以借鉴企业创新模式，视野变得更加开阔，市场把控和预判能力进一步加强，在工作中更加充满了自信，遇到困难心态更加淡然。来吧！希望与你在华商这个平台继续共同成长，一路携手同行！
——余家湖集团党委书记兼董事长 高国敏
一个偶然的机会，我走进了华商研究院。在这里，遇见了一个又一个的良师益友，收获了一段又一段的甜蜜佳话。
课堂上，幽默风趣的老师妙语连珠，从姜教授的竞争破局，到程教授的回到原点，再到洪老师的十倍成长，无一不是高屋建瓴，拨云见日。
一路走来，我们已然成了肝胆相照的密友。相遇在天，相守在人！
——湖北清桐建筑有限公司总经理 徐胜国
现今世界的知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷是我们在当前时代面临的严峻现实。习近平总书记强调：“本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的。”
华商研究院的学习和实践的平台让我们克服了对自身本领的恐慌，我们一起向书本学习、向实践学习、向专家学者学习，向有益经验学习，共同将自身的思想、精神和事业推向了一个崭新的高度。
——武汉斯奈德生命科技有限责任公司董事长 顾新华
九月秋水共长天，碧波微漾秋意然；
江城天高云自在，问风寻景在水山；
然自华商已两载，个中滋味在心间；
闻道孰是有先后，同门师兄把意援；
不耻相师愿求教，平心静气若圣贤；
遥映人间冰雪样，暗香幽浮曲临园；
遍识人间英雄路，尊道重义总裁班。
——枝江酒业股份有限武汉营销公司总经理 刘碧
通过在华商研究院近一年来的学习，与在其他商学院的学习对比，感觉到了明显的不同：首先是课程设置上，华商的课程接地气，可操作性强；其次是授课师资方面，华商的授课老师均为业内名师，因而能学到更专业的技能；再者，华商的教学服务方面，非常的人性化、亲情化。
通过华商的平台，在提升经营管理能力的同时，又结交到了商圈的精英人士，增加了人脉圈。真正地学有所获，物超所值！
——河南新高源农牧有限公司总经理 李杰
一个人的成长，需要很多因素，最重要的，是学习。
进华商学习，其实是一种机缘巧合，我先生曾是华商最早的EMBA学员，是他向我推荐了华商。第一课姜博仁老师的《破局》就让我茅塞顿开，至今仍时常学习老师的教学视频。洪生老师公司系统建设课程、程志超老师剑走偏锋的“经济”教学……每一场课都让我受益匪浅，收获满满。
世界上最让人放松的情感是同学情，课上我们一起向老师求学，课下探讨悟道。同学们团结友爱、互帮互助，有业务上的需求、生意上的困惑，甚至生活中的难题，在群里喊一声，立刻有同学积极响应，帮助解决，在这里我真正感受到了集体的温暖。
迷时师渡，悟时自渡。感谢华商，感恩生命中的每一个“老师”、同学。如今我已打破了禁锢自己的天花板，接收来自各种学习的阳光雨露，静待花开。
百战归来再读书。爱学习的人，都不会差。
——武汉佰润置地房地产顾问有限公司执行董事 叶夕
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